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La OCDE publicó el documento de consulta para la actualización del Capítulo VII de las Guías de Precios de Transferencia, enfocado en los servicios intragrupo, con el objetivo de alinear las reglas actuales con los principios generales de análisis funcional y delimitación precisa de las transacciones.
\nEl mensaje central de la propuesta es claro:
\nYa no basta demostrar que existe un contrato o una factura. La pregunta clave será si el servicio realmente existió, generó un beneficio identificable para el receptor y fue remunerado de manera razonable.
\nLa OCDE enfatiza que antes de seleccionar un método de precios de transferencia o revisar documentación, debe entenderse correctamente:
\nLa propuesta refuerza el llamado Benefit Test, señalando que un servicio intragrupo existe únicamente cuando:
\nEsto significa que la documentación deberá demostrar no solo el costo o la existencia del servicio, sino también el valor generado para la operación local.
\nMenos enfoque en costos, más enfoque en sustancia
\nOtro punto relevante es que la OCDE aclara que no todos los servicios intragrupo deben analizarse necesariamente mediante metodologías basadas en costos.
\nLa selección del método deberá depender de las características económicas reales de la transacción, considerando:
\nLa propuesta también profundiza en:
\nActividades que benefician únicamente al accionista (shareholder activities), las cuales no deberían cargarse a subsidiarias.\nServicios duplicados, cuando una entidad ya realiza internamente la misma función o la obtiene de un tercero.\nBeneficios incidentales derivados de pertenecer a un grupo multinacional, que por sí solos no justifican cargos intragrupo.
\nLas compañías multinacionales deberían comenzar a evaluar:
\nLa propuesta confirma una tendencia que ya observamos en diversas fiscalizaciones internacionales: la autoridad ya no se concentra únicamente en verificar contratos, facturas o soportes documentales, sino en entender la sustancia económica de la operación.
\nEn adelante, la pregunta más importante no será:
\nSino:
\n\"¿Puedes demostrar que el servicio realmente existió, generó valor y que una empresa independiente habría estado dispuesta a pagar por él?\"
\nImpacto para clientes ASCG: Alto para grupos multinacionales con cargos corporativos, management fees (honorarios de gestión), servicios regionales, SSC (Shared Service Centers / Centros de Servicios Compartidos), IT (Tecnologías de la Información), finanzas, RR.HH. (Recursos Humanos), legal, compliance (cumplimiento normativo) y servicios administrativos intragrupo.
\nSomos AS Consulting Group (ASCG), firma mexicana con operación desde 1991 especializada en brindar servicios integrales “todo en uno” para empresas nacionales y extranjeras en México, incluyendo contabilidad, asesoría fiscal, legal, laboral, nómina, facturación electrónica, sustentabilidad, desarrollo tecnológico, diseño inmobiliario y arquitectura, cumplimiento regulatorio, inversión extranjera y consultoría empresarial. Nuestro enfoque permite a los clientes centralizar sus necesidades profesionales en un solo equipo, asegurando cumplimiento, control y crecimiento sostenible de sus operaciones. ASCG es firma miembro de SMS Latinoamérica, red internacional de firmas profesionales con presencia en más de 21 países. Las firmas miembro de SMS Latinoamérica son entidades legales independientes que operan bajo sus propias regulaciones locales. SMS Latinoamérica no presta servicios directamente ni asume responsabilidad por los actos u omisiones de sus firmas miembro.
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