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Ciudad de México, enero de 2026.

AS Consulting Group (ASCG), firma mexicana de servicios profesionales con más de 35 años de trayectoria, celebró su Kick Off 2026, un encuentro estratégico que marcó el inicio de una nueva etapa de consolidación, crecimiento e institucionalización de la firma.

El evento reunió a los socios de la firma —Javier Arreguín, Angélica Sánchez, Eranderi Arreguín, Luis Javier Arreguín, Xiao Cheng, Alejandro Vázquez, Omar Mata, Luis Ibarra, Luis Flores, Isaac Huicochea y Emilio Huicochea— así como a los equipos directivos y operativos, reafirmando una visión compartida de liderazgo, alineación estratégica y compromiso con el desarrollo de la organización. Actualmente, ASCG está conformada por un equipo de más de 120 colaboradores, que hacen posible la operación y el acompañamiento cercano a sus clientes.

Durante el evento se reafirmó la Visión ASCG, que guía todas las decisiones estratégicas de la organización:

__Consolidarnos como una firma referente en México por su alta atención, profesionalidad, internacionalización y constante innovación tecnológica, capaz de anticipar riesgos, transformar organizaciones y acompañar el crecimiento sostenible de nuestros clientes, tanto a nivel nacional como internacional. __

Hoy, ASCG acompaña a más de +650 clientes con operaciones y capital provenientes de más de 34 países, y opera bajo un modelo integral de All-in-One Professional Services, que integra de manera coordinada servicios de auditoría, contabilidad, impuestos, nómina, facturación electrónica, asesoría legal, consultoría estratégica y soluciones tecnológicas.

Este enfoque permite ofrecer una atención más cercana, ordenada y con visión de negocio, priorizando la calidad y el impacto real sobre el volumen.

Ejes estratégicos ASCG 2026

Como parte del Kick Off 2026, AS Consulting Group compartió los principales ejes que marcarán su agenda para el año:

• Bienestar y desarrollo del talento, colocando a las personas en el centro del modelo de crecimiento.
• Fortalecimiento institucional y gobierno corporativo, alineado a estándares profesionales de clase mundial.
• Innovación y transformación digital, como habilitadores de eficiencia, escalabilidad y calidad.
• Expansión nacional e internacional, con operaciones y representación estratégica.
• Ecosistema ASCG, orientado a generar impacto positivo tanto en la sociedad como en los clientes, integrando iniciativas que van desde la formación universitaria y académica, cursos y programas de capacitación, servicios financieros, modelos de trabajo, y proyectos como Misión PyME, enfocados en acompañar, profesionalizar y fortalecer a emprendedores y empresas en distintas etapas de su desarrollo.
• Nuevos modelos de trabajo con sentido humano, incluyendo el desarrollo de espacios que acerquen la oficina a las personas y mejoren la calidad de vida del equipo.
• Compromiso social e impacto, a través del fortalecimiento de la __Fundación ASCG. __

Liderazgo con valores

El Kick Off 2026 contó también con la participación del Rev. Cirilo Cruz, quien compartió una reflexión enfocada en el liderazgo con propósito y el impacto personal en los demás, inspirada en el mensaje del apóstol Pablo sobre ser ejemplo para los demás.

Durante su intervención, destacó la importancia de conducirnos con coherencia en la forma de comunicarnos, actuar con integridad, mantener una actitud de aprendizaje constante, confiar en Dios y procurar siempre generar un impacto positivo en nuestro entorno.

Evolución organizacional

Como parte de su proceso de institucionalización, AS Consulting Group continúa fortaleciendo su estructura de liderazgo y gobierno corporativo. Durante el Kick Off 2026 se anunciaron nuevos nombramientos estratégicos, los cuales serán comunicados de manera individual y en mensajes posteriores.

Con este encuentro, AS Consulting Group inicia formalmente su agenda 2026, reafirmando su compromiso con un modelo de firma profesional, institucional y humana, enfocada en generar valor sostenible para sus clientes, su equipo y el ecosistema empresarial.

Mexico City, January 2026.

AS Consulting Group (ASCG), a Mexican professional services firm with more than 35 years of experience, held its 2026 Kick-Off, a strategic gathering that marked the beginning of a new phase focused on consolidation, sustained growth, and institutional maturity.

The event brought together the firm’s partners—Javier Arreguín, Angélica Sánchez, Eranderi Arreguín, Luis Javier Arreguín, Xiao Cheng, Alejandro Vázquez, Omar Mata, Luis Ibarra, Luis Flores, Isaac Huicochea, and Emilio Huicochea—alongside executive and operational leadership teams. The meeting reinforced a shared vision centered on leadership, strategic alignment, and a strong commitment to the firm’s long-term development. Today, ASCG is supported by a team of more than 120 professionals who enable its operations and deliver close, high-quality service to clients.

During the event, ASCG reaffirmed its Vision, which guides the firm’s strategic decision-making:

To establish AS Consulting Group as a leading firm in Mexico, recognized for its high-touch client service, professional excellence, international reach, and continuous technological innovation, with the ability to anticipate risk, transform organizations, and support the sustainable growth of its clients in Mexico and abroad.

ASCG currently serves more than 650 clients with operations and investment capital from over 34 countries. The firm operates under an integrated All-in-One Professional Services model, which brings together audit, accounting, tax, payroll, electronic invoicing, legal advisory, strategic consulting, and technology solutions in a coordinated and seamless manner.

This model allows ASCG to provide a more structured, business-oriented, and personalized service, prioritizing quality, consistency, and meaningful impact over volume.

ASCG 2026 Strategic Priorities

As part of the 2026 Kick-Off, AS Consulting Group outlined the key strategic priorities that will define its agenda for the year:

• Talent well-being and development, placing people at the core of the firm’s growth strategy.
• Institutional strengthening and corporate governance, aligned with global professional standards.
• Innovation and digital transformation, as key drivers of efficiency, scalability, and service quality.
• National and international expansion, supported by operational presence and strategic representation.
• The ASCG Ecosystem, designed to generate positive impact for both clients and society, integrating initiatives that include university and academic education, training programs, financial services, evolving work models, and projects such as Misión PyME, aimed at supporting and professionalizing entrepreneurs and companies at different stages of growth.
• Human-centered work models, including the development of spaces that bring the workplace closer to people and enhance the team’s overall quality of life.
• Social responsibility and impact, through the continued strengthening of the ASCG Foundation.

Values-Driven Leadership

The 2026 Kick-Off also featured a keynote reflection by Rev. Cirilo Cruz, who spoke on purpose-driven leadership and the personal impact leaders have on others. His message was inspired by the Apostle Paul’s teachings on leading by example.

He emphasized the importance of communicating with consistency, acting with integrity, maintaining a mindset of continuous learning, placing trust in God, and striving to create a positive and lasting impact within one’s environment.

Organizational Evolution

As part of its ongoing institutionalization process, AS Consulting Group continues to strengthen its leadership structure and corporate governance framework. During the 2026 Kick-Off, new strategic leadership appointments were announced and will be communicated individually in subsequent communications.

With this event, AS Consulting Group formally launches its 2026 agenda, reaffirming its commitment to a professional, institutionally mature, and people-centered firm model, focused on creating sustainable value for its clients, its people, and the broader business ecosystem.

Por AS Consulting Group (ASCG)

Cada febrero, miles de empresas en México cumplen —o pasan por alto— una obligación que parece rutinaria, pero que tiene efectos directos y medibles en su costo laboral durante todo el año: la determinación anual de la prima de riesgo ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).

No se trata de un simple formulario. Se trata del porcentaje que definirá cuánto pagará la empresa por riesgos de trabajo durante los siguientes doce meses, calculado con base en los accidentes laborales y enfermedades de trabajo concluidos durante el ejercicio 2025, conforme a los artículos 74 y 75 de la Ley del Seguro Social, así como al artículo 32 del Reglamento para la Determinación de la Prima en el Seguro de Riesgos de Trabajo.

Fechas clave que no deben pasarse por alto

La autoridad no deja margen a la interpretación:

• Periodo de presentación: todo el mes de febrero de 2026.
• Fecha límite recomendada para documentación: 31 de enero de 2026.
• Vigencia de la prima determinada: del 1 de marzo de 2026 al 28 de febrero de 2027.

Durante ese periodo, la prima se reflejará directamente en los pagos mensuales de cuotas patronales al IMSS.

Para los clientes de AS Consulting Group que cuentan con servicios de nómina y seguridad social, la presentación se realiza dentro del plazo legal y conforme a los requisitos vigentes, siempre que la información necesaria haya sido entregada oportunamente.

La documentación que marca la diferencia

El cálculo correcto depende de identificar riesgos de trabajo concluidos, no simples incidencias. Por ello, el IMSS exige documentación específica, entre la que destacan:

• ST-2: Dictamen de alta por riesgo de trabajo
• ST-3: Dictamen de incapacidad permanente o defunción
• ST-7: Aviso de atención médica inicial y calificación de probable riesgo de trabajo
• ST-8: Dictamen de probable recaída
• ST-9: Aviso de atención médica y calificación de probable enfermedad de trabajo

Si la empresa no tuvo accidentes ni enfermedades laborales durante 2025, es indispensable confirmarlo expresamente, ya que la omisión también puede generar observaciones.

El costo de no cumplir (o hacerlo mal)

La autoridad es clara: no presentar la prima, hacerlo fuera de plazo o con información incorrecta puede derivar en una multa que va de 20 a 210 UMA.

Con el valor de la UMA vigente en $113.14 MXN, esto equivale a sanciones que oscilan entre:

• $2,262.80 MXN
• $23,759.40 MXN

Y ese es solo el impacto inmediato. Un error en la prima también puede implicar pagos indebidos durante todo un año, ya sea por cotizar de más o por enfrentar correcciones posteriores del IMSS

Más que cumplimiento: gestión de riesgos

La determinación anual de la prima de riesgo no es solo un trámite administrativo. Es un termómetro de la gestión laboral y preventiva de la empresa. Una correcta revisión permite:

• Evitar sanciones innecesarias.
• Asegurar que la prima refleje la realidad operativa.
• Identificar oportunidades de mejora en prevención de riesgos.

En ASCG entendemos que el cumplimiento no debe vivirse como urgencia de último momento, sino como parte de una estrategia ordenada de seguridad social.

Por ello, reiteramos la importancia de entregar la información antes del 31 de enero de 2026 o confirmar formalmente la inexistencia de riesgos de trabajo, para cumplir en tiempo y forma durante febrero.

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Somos AS Consulting Group, miembro de SMS Latinoamérica, firma especializada en servicios de contabilidad, asesoramiento fiscal, sector financiero, legal, laboral, inversión extranjera y consultoría para PyMEs, nacionales y extranjeras en México desde 1991, lo que garantizan la tranquilidad y el crecimiento de su negocio. Al ser miembros de SMS Latinoamérica nos permite tener presencia en más de 21 países y ser parte del Foro de Firmas, Comité de IFAC (International Federation of Accountants).

SMS Latinoamérica es una red de Firmas profesionales cuyos miembros son entidades legales separadas e independientes operando bajo su nombre particular e identificándose como miembros de SMS Latinoamérica. Cada una de las Firmas miembro actúa en un área geográfica específica y brinda servicios profesionales sujetos a las leyes y regulaciones profesionales del país o países en los que actúa. SMS Latinoamérica no brinda servicios a clientes y no es responsable por los actos u omisiones de cualquiera de sus firmas miembro. Las Firmas miembro son entidades legales separadas e independientes sin vinculación o intervención alguna sobre las demás Firmas miembro.

Esta publicación sólo contiene información general de carácter informativo y ni AS Consulting Group , Arreguin Sánchez y Asociados, SMS Latinoamérica , ni sus firmas miembros, ni ninguna de sus respectivas afiliadas, presta asesoría o servicios por medio de esta publicación. Antes de tomar cualquier decisión o medida que pueda afectar sus finanzas o negocio, debe consultar a un asesor profesional calificado. Ninguna entidad, será responsable de pérdidas que pudiera sufrir cualquier persona o entidad que consulte esta publicación.

El Servicio de Administración Tributaria (SAT) dio a conocer un conjunto de mejores prácticas de transparencia en los procesos de auditoría, como parte del Plan Maestro 2026: Atención al Contribuyente y Fiscalización, con el objetivo de brindar mayor certidumbre jurídica, eficiencia administrativa y equidad en los actos de fiscalización.

Este anuncio confirma un cambio estructural en la forma en que la autoridad ejerce sus facultades de comprobación: la fiscalización deja de ser generalizada para convertirse en selectiva, técnica y basada en análisis de riesgo.

Principales medidas anunciadas por el SAT

1. Auditorías más enfocadas

Cuando se detecten posibles incumplimientos, la autoridad buscará realizar una sola auditoría integral por contribuyente, evitando revisiones múltiples sobre los mismos hechos y periodos.

2. Revisión mediante muestras representativas

Las auditorías se llevarán a cabo solicitando muestras representativas de las operaciones, en lugar de requerir el 100 % de la documentación, reduciendo cargas administrativas y tiempos de revisión.

3. Criterios uniformes a nivel nacional

El SAT aplicará criterios estandarizados en todas sus oficinas, especialmente en temas sensibles como:

• Depósitos no identificados
• Descuentos y bonificaciones
• Gastos de mercadotecnia
• Importaciones y regulaciones no arancelarias
• Ingresos, deducciones y acreditamientos relevantes

4. Mejora en tiempos de devolución

Se reiteró el compromiso de agilizar devoluciones de impuestos, con tiempos promedio estimados de:

• 5 días para personas físicas
• 30 días para personas morales

Fiscalización focalizada en conductas de alto riesgo

El SAT informó que, durante 2026, se auditará principalmente a los contribuyentes que realicen conductas consideradas de alto riesgo fiscal, entre las que destacan:

• Celebrar operaciones con empresas factureras o nomineras.
• Presentar pérdidas fiscales recurrentes sin sustento económico.
• Simular o abusar de deducciones fiscales.
• Obtener ingresos no declarados.
• Abusar de estímulos fiscales.
• Presentar inconsistencias entre lo que importan o compran y lo que venden.
• Importar productos a precios por debajo del valor de mercado e incumplir con regulaciones o restricciones no arancelarias.
• No enterar retenciones correspondientes a sus empleados.
• Realizar operaciones con jurisdicciones de baja o nula tributación (paraísos fiscales).
• Solicitar devoluciones improcedentes.
• Pagar impuestos a una tasa efectiva menor en comparación con su sector económico.

Mensaje clave para los contribuyentes

La autoridad fiscal ha sido clara: la fiscalización en México será más técnica, más selectiva y más rentable para el Estado, por lo que la correcta sustancia de las operaciones, la coherencia entre CFDI, declaraciones y realidad económica, así como una documentación sólida, serán determinantes para mitigar riesgos fiscales.

Consulta el comunicado oficial del SAT

El comunicado completo puede consultarse en la siguiente liga oficial:

https://www.gob.mx/sat/prensa/sat-da-a-conocer-mejores-practicas-de-transparencia-en-los-procesos-de-auditoria-01-2026

The Mexican Tax Administration Service (SAT) announced a set of best practices aimed at enhancing transparency in tax audit processes, as part of the 2026 Master Plan: Taxpayer __Assistance and Audits__, with the objective of providing greater legal certainty, administrative efficiency, and fairness in tax enforcement actions.

This announcement confirms a structural shift in the way the tax authority exercises its audit and verification powers: tax enforcement is moving away from a generalized approach toward a __selective, technical, and risk-based model. __

Key Measures Announced by the SAT

1. More focused audits

When potential non-compliance is identified, the authority will seek to conduct a single comprehensive audit per taxpayer, avoiding multiple reviews of the same facts and tax periods.

2. Review based on representative samples

Audits will be carried out through the request of representative samples of transactions, rather than requiring 100% of the documentation, thereby reducing administrative burdens and review timelines.

3. Nationwide uniform criteria

The SAT will apply standardized criteria across all its offices, particularly in sensitive areas such as:

• Unidentified deposits
• Discounts and rebates
• Marketing and advertising expenses
• Imports and non-tariff regulations
• Relevant income, deductions, and tax credits

4. Improved tax refund timelines

The authority reiterated its commitment to expediting tax refunds, with estimated average processing times of:

• 5 days for individuals
• 30 days for legal entities (companies)

Risk-Focused Tax Enforcement

The SAT reported that, during 2026, audits will be primarily directed at taxpayers engaging in conduct considered to pose a high tax risk, including, among others:

• Entering into transactions with shell invoicing companies or payroll outsourcing schemes.
• Reporting recurrent__ tax losses without economic__ justification.
• Simulating or abusing tax deductions.
• Earning undeclared income.
• Abusing tax incentives or benefits.
• Showing inconsistencies between imports or purchases and reported sales.
• Importing goods at prices below market value and failing to comply with non-tariff regulations or restrictions.
• Failing to remit payroll tax withholdings.
• Conducting transactions with low-tax or no-tax jurisdictions (tax havens).
• Requesting improper tax refunds.
• Paying taxes at an effective tax rate significantly lower than the average for their industry.

Key Message for Taxpayers

The tax authority has been clear: tax enforcement in Mexico will be more technical, more selective, and more financially efficient for the State. As a result, the economic substance of transactions, consistency between CFDIs, tax returns, and the underlying business reality, as well as robust supporting documentation, will be critical to mitigating tax risks

Official SAT Announcement

The full official announcement may be consulted at the following link:

https://www.gob.mx/sat/prensa/sat-da-a-conocer-mejores-practicas-de-transparencia-en-los-procesos-de-auditoria-01-2026

Por años, la política fiscal mexicana se ha movido entre reformas legislativas visibles y ajustes administrativos silenciosos. La Resolución Miscelánea Fiscal 2026 pertenece claramente a esta segunda categoría, pero su impacto será profundo.

Publicada el 28 de diciembre de 2025, la Resolución Miscelánea Fiscal para 2026 (RMF 2026) no introduce nuevos impuestos ni modifica tasas. Sin embargo, redefine con mayor precisión cómo, cuándo y bajo qué estándares el contribuyente debe probar que lo que declara refleja una operación real, consistente y sostenible.

En términos prácticos, el mensaje del Servicio de Administración Tributaria es inequívoco: la era del cumplimiento meramente formal ha terminado.

Más datos, más cruces, menos margen de error

Uno de los ejes centrales de la RMF 2026 es la consolidación del ecosistema digital fiscal. El Buzón Tributario se confirma como el canal dominante para trámites, promociones, notificaciones y medios de defensa. Al mismo tiempo, el CFDI deja de ser solo un comprobante para convertirse en la principal fuente de análisis fiscal automatizado.

Hoy, la autoridad no solo revisa si existe una factura, sino si:

• Es consistente con contratos, pagos y declaraciones.
• Guarda coherencia con la actividad económica declarada.
• Refleja una lógica de negocio razonable y sostenible.

La fiscalización ya no inicia con visitas domiciliarias; comienza con modelos de análisis de datos, cruces masivos de información y detección de patrones atípicos.

Sustancia económica: el hilo conductor de la RMF 2026

Aunque el término no siempre aparece de forma explícita, la RMF 2026 está impregnada de un principio transversal: la sustancia económica.

Este enfoque se manifiesta en:

• El fortalecimiento de reglas de intercambio internacional de información.
• El escrutinio de operaciones con partes relacionadas.
• La revisión de reestructuras corporativas, fusiones y escisiones.
• La permanencia condicionada en regímenes como el Régimen Simplificado de Confianza.

La autoridad parte de una premisa clara: la información ya existe, está interconectada y puede analizarse en tiempo real. Lo que ahora se exige es que el contribuyente pueda explicar, sostener y defender esa información de forma consistente.

Del cumplimiento reactivo a la supervisión continua

En este nuevo entorno, algunas firmas han comenzado a replantear su papel. Más que preparar declaraciones, el reto está en supervisar la operación fiscal de forma permanente, bajo los mismos criterios que utiliza la autoridad.

En ese contexto, AS Consulting Group (ASCG) ha desarrollado ASiViewer, una plataforma propia de análisis fiscal que incorpora equipos de data analysts especializados para monitorear de manera continua la operación de las empresas.

ASiViewer: Inteligencia Fiscal Basada en Datos Reales

ASiViewer es una plataforma avanzada de Data Analysis Fiscal que analiza y evalúa la operación completa de una empresa a partir de sus CFDI, declaraciones y complementos, utilizando criterios alineados a los algoritmos y patrones regulatorios empleados por las autoridades fiscales en México.

La lógica detrás de esta herramienta es simple pero poderosa: transformar datos fiscales en inteligencia fiscal real, accionable y en tiempo casi real. No para sustituir a la autoridad, sino para anticipar riesgos, detectar inconsistencias y alinear la operación cotidiana con lo que el SAT ya está observando desde sus propios sistemas.

La RMF 2026 confirma que este enfoque —preventivo, analítico y basado en datos reales— dejará de ser una ventaja competitiva para convertirse en una necesidad operativa.

Estímulos fiscales: oportunidades con mayor disciplina

La Resolución también integra diversos decretos y estímulos fiscales —Plan México, polos de desarrollo, regiones fronterizas y economía circular—, pero con una constante: ningún beneficio es automático.

El acceso a estos estímulos exige:

• Avisos oportunos.
• Cumplimiento estricto de lineamientos.
• Evidencia documental, operativa y fiscal sólida.

En la práctica, los incentivos fiscales han dejado de ser una opción declarativa y se administran hoy como proyectos sujetos a control y seguimiento continuo.

Un cambio silencioso, pero estructural

La RMF 2026 no busca titulares espectaculares. Su objetivo es más profundo: normalizar un modelo de fiscalización basado en datos, trazabilidad y coherencia económica.

Para los contribuyentes, el desafío ya no es solo cumplir, sino demostrar que su cumplimiento tiene sentido. Para las firmas de asesoría, el reto es acompañar con visión estratégica, tecnología y análisis permanente.

En ese equilibrio entre regulación, datos y realidad económica se está definiendo el nuevo estándar fiscal en México.

Y todo indica que llegó para quedarse.